分享一個我個人覺得很有幫助的想法：

不管發生了什麼事，都把它當作「當下能夠發生的最好的事」來看待。

為什麼我會這樣想？​

這個想法的邏輯很簡單：如果一件事情已經發生了，你就不可能知道「如果這件事沒有發生的話」會怎麼樣。因此，現在的狀態只有可能有一種狀態，就是「現在這樣子」；所以「現在這樣子」就是最好的結果。

我覺得就是這個想法，讓我的運氣一直以來都還不錯。

失敗的婚姻與突發性耳聾​

舉兩個我自己的例子：

1. 2014 年跟前妻結婚，後來發現（咳咳，讓我客氣一點說）她不是一個能夠長久在一起的人。婚姻的三年都很痛苦，整個第三年我都在努力要離婚，花了很多錢請律師、跑法院、四處奔波、工作亂成一團。

2. 2024 年四月，我的右耳毫無預警地突發性耳聾，當時覺得音樂生涯要就此結束了，超級絕望。

但是這兩件事後來都被證明已經是當下「最好的狀態」：

1. 如果我沒有先結了個不好的婚，了解到我自己真正要的是什麼。我就不會在 2017 年這個時間點遇到我現在的老婆檸檬卷。

2. 突發性耳聾爆發後，讓我下定決心戒酒、改變生活習慣，現在不但瘦了、體力也變得更好。後來聽力也有（大部分）恢復了。

小心你的心願​

如果在一件不能控制的、看似是壞事的事情發生時，抱持著「要是它沒發生就好了」的想法，要小心你許下的這個心願；因為你不會知道「要是它沒發生」的世界是怎麼樣的，「要是它沒發生」的世界可能會更糟。

一個極端的例子：假設有天我過馬路時被車撞受傷了。乍看之下，這絕對是一件很糟糕的事情。但是，如果後來我得知，原本要去的地方發生了一起很嚴重的隨機殺人事件呢？我還會想「要是我沒有被車撞就好了」嗎？

這當然不是說，對於所有的壞事都要放著不管，覺得這就是「最好的狀態」。而是對於已經無法改變的事，與其去後悔、抱怨，不如就以當下的狀態為起點，想辦法往好的方向走吧。

這篇是寫給我自己看的​

為什麼我現在正在寫這篇？因為今天我右耳的突發性耳聾又復發了，從四月算起來這已經是第三次。現在右耳完全聽不到 500 Hz 以下的低頻，所以我現在坐在醫院的耳鼻喉門診外等待叫號，順便寫這篇文章。

我不知道這次會不會像前兩次一樣會恢復，祝我好運吧！

想像一個一輩子都在騎馬的人；有一天，他朋友推薦他試試看「機車」這個好東西。

騎馬的人對他的朋友說：

「在機車上要怎麼用韁繩跟馬鞍？」

「什麼？你說它不能吃稻草？要加這個叫做『92 無鉛汽油』的東西？名字好難記，而且好臭喔！馬才不會喝這個！」

「要把鑰匙插進去才會動？好可怕，我都不會把東西插到馬裡面去……欸！笑什麼，你不要跟我老婆亂講喔！」

「轉彎的時候還要打方向燈？太複雜了，我學不會！我的馬都知道要往哪裡走，機車怎麼這麼笨？」

他太習慣騎馬了，不管朋友怎麼說，都沒有辦法改變他的成見。朋友心想：「唉，早知道就推薦他騎駱駝好了……」

生態系統​

我為什麼想寫這個，是因為一個 blog 讀者寫信給我，跟我說他在 YouTube 上看到一位 Windows 使用者，在評論區寫下「換到 Linux 的話就什麼都用不了了」的留言。

一個堅持只用專有軟體以及 Windows/macOS 系統，並且完全不願意嘗試 Linux 和自由軟體的人，就很像是以上故事的騎馬者。他們說著：「但是我的 .exe 檔案在 Linux 上跑不了啊！」，就好像在抱怨機車上裝不了馬鞍一樣可愛¹。

你不能把一個新的平台，當成舊平台的直接替換品。Linux 和自由軟體是一個完全不同（但更好）的科技哲學和生態系統。

要享受新的生態系統帶來的好處（像是運作機制更透明、使用者更被尊重、資料不被他人掌控等等)，你必須謙虛一點，持開放的心胸去了解另外一種觀點、學習你（還）不習慣的工作模式。就像學會用油門取代用胡蘿蔔引導你的交通工具前進一樣。

我知道騎慣了馬要突然換成機車很難，如果對方不想改變我也無意強迫別人這樣做，我只是替對方覺得可惜而已。

「舒適圈」常常都是最不安全的地方。跳出來吧 GO GO！不要讓你的數位生活停留在馬車時代了。

四個月前，我經歷了一次突發性耳聾的驚嚇。這讓我決定對我的生活習慣做出很大的改變，主要的改變大約有：

• ⏰ 每天早上 6:30 起床（這以前差不多是我的「睡覺時間」 🤣）
• 💪 每天早上做 2~4 個阻力訓練動作，以及至少 30 分鐘的心肺訓練
• 🚿 早上運動後洗冷水澡
• 🥦 主要吃原型食物，每天控制熱量在 1800 大卡
• 🥩 確保吃到每公斤體重 2 克的蛋白質
• 🚫 完全不喝含酒精飲料

四個月過去了，我整個人的狀態變得超好，現在可能是自從我 2011 年退伍後，身體狀態最好的時候：

• 體重：從四月的 76 公斤，降到今天早上量的 64.7 公斤。
• 體脂肪：家用體重計的數字應該不太準（偏低我覺得），但同一台體重機的讀數從四月的 22%，降到今天早上量的 15.4%。
• 心肺：3000 公尺從四月時肥宅等級的 25 分鐘，進步到現在略低於 16 分鐘。（參加新兵鑑測可以合格了！）

看以下截圖的前後對比，就知道改變真的很大了。

最讓我驚訝的是，以前超級愛喝啤酒、幾乎每天晚餐來一杯的我，現在竟然完全不想念酒精！我甚至滿後悔我為什麼沒有早一點停止喝酒。不喝酒之後：

• 我的時間變好多：以前晚餐一杯啤酒之後，我通常都會昏沉至少一兩個小時（沒有到喝醉，就是昏沉），導致如果我想要做正事的話，就要熬夜到更晚。甚至有時候喝比較多的話，頭腦速度可能到隔天下午都沒有恢復。現在我的「可用時間」變得好多，可以讓我投入到各種我有興趣的事情。
• 我睡得更好了：酒精雖然讓我昏沉，但沒有讓我睡得更好；造成隔天的身體恢復狀況也不佳，就這樣每天累積更多的疲勞。不喝酒之後，倒也不是每天晚上都一覺到天亮，但是比起以前改善非常多。
• 我的頭腦更清晰：吃完晚餐之後，頭腦還是清醒的感覺，真的超爽！（你可能覺得沒什麼，但對我而言，是很久沒有過的感覺。）
• 我省了好多錢：我以前超級常去啤酒餐廳吃飯、喝酒，跟老婆兩個人一起去一餐一定就是 NT$1,000 以上跑不掉。現在這一切都省下來了，我不再需要工作那麼多，就可以維持原來的生活品質，好爽！
• 我不會吃太撐：以前我會吃一個火鍋、加上白飯和一杯啤酒。現在白飯和啤酒都拿掉了，我可以吃更多肉跟菜，但是吃完不會有太撐的不適感，超級爽！

這一切都要感謝四個月前的那場重病，讓我認真開始調整身體；現在我甚至對這個有點上癮，總是在想生活上有哪些地方可以最佳化。

不過，如果你也想要改變的話，還是不要學我等生了重病再開始比較好。

在逛 Hundred Rabbits 的網站時¹，偶然看到一個詞：Convivial Tools。

這個詞是奧地利哲學家 Ivan Illich 在他的書《Tools for Conviviality》中提出的。「Convivial」是「友善的、生動的、歡樂且社會性的」的意思，我在以下先把「Convivial Tools」翻譯成「友善工具」。

我沒有去看整本書，但以下是一段書中的引言：

"To the degree that he masters his tools, he can invest the world with his meaning; to the degree that he is mastered by his tools, the shape of the tool determines his own self-image. Convivial tools are those which give each person who uses them the greatest opportunity to enrich the environment with the fruits of his or her vision."

一個人越是掌握他的工具，他就越能將自己的意義賦予這個世界；反之，如果他被工具所支配，那麼工具的形態就會決定他的自我形象。「友善工具」就是那些能夠讓使用者能用自己的願景改善世界的工具。

這個是 Ivan Illich 在 1970 年代寫的，但是了解他的這個觀念，盡力避開不友善的工具，在現代更是重要！

什麼是「友善工具」？​

一個「友善的工具」的工作原理應該是透明的，讓使用者能夠完全理解它、掌握它，也能夠修改工具來符合使用的情境；如果工具故障了，使用者也能夠自己（或拜託他人）來維護和修理工具。

反過來說，「不友善工具」（Illich 稱之為「Manipulatory Tools」）就是那些主要被少數人或機構壟斷，限制大多數人創造力的工具；它不透明、不希望被了解其運作方式，常常透過不必要的複雜設計或專有技術來防止使用者自行修改或修復。不友善工具的存在目的，並不是為了服務使用者，而是要讓使用者依賴工具、成為工具的奴隸。

1970 年代的「不友善工具」​

Illich 在書中提到的「不友善工具」的例子，其中包含了「現代醫療系統」和「高速公路系統」。他當時的理由是：

• 現代醫療系統：讓一般人有「身體有問題就交給醫療系統就好了」的想法，反而喪失了自己照顧自己的能力，以及懶得了解必要的醫療知識。
• 高速公路系統：雖然方便，但創造了人們對汽車的依賴，排擠了其他交通方式。

老實說，我覺得這兩個都還滿友善的啊！如果 Illich 看到 2024 年的軟硬體工具不友善到什麼程度，他應該會整個驚呆吧！

我遭受「不友善工具」殘害的例子​

「不友善的工具」常常都是包著糖衣的毒藥，它看起來光鮮亮麗、方便好用，但實質上是在偷偷奪走你的自主權。這些工具往往以便利性作為誘餌，讓我們逐漸依賴它，直到有一天你發現你成為了一個被困住的韭菜。

以下是幾個我個人曾經遭受「不友善工具」殘害的例子：

• 📝 Evernote：它早期真的很好用，我曾經很喜歡用它，我在裡面有上萬個筆記，但它後來把桌面版應用程式改成用 Electron 之後變得超～難～用～！光是要複製、貼上、搬移筆記這些簡單動作都超沒效率。更別提它的 iOS App 要花快要一分鐘才能開啟這件事了。

  離開它也非常地困難，我需要用一些特殊的工具，才能把封閉的 Evernote 資料庫格式轉換成 Markdown，讓我寶貴的筆記重獲自由。

• 🎼 Finale：這個在之前的貼文寫過，我多年前用它製作的樂譜現在已經沒有辦法打開，除非我購買新版的軟體。（或是在 30 天試用版到期之內，把所有檔案轉換成開放格式）

• ☁️ Google G-Suite：這個是史上最狡猾。先用「買五個使用者帳號，就可以獲得『無上限的空間』喔」來引誘我加入；然後在你使用多年、在裡面累積了 30 幾 TB 的資料之後，突然跟你說：「不好意思，現在每個帳號改成只有 2 TB！超過的空間要付費，每 2 TB 每個月 12 美金喔！」

  我是花了一個多月，才把 30 幾 TB 的資料下載回來的啊！而且你絕對不會想聽到我繼續抱怨 Google Drive 的界面有多難用、處理大量檔案有多慢。

封閉檔案格式、難以匯出資訊、強迫升級、突然改變服務條款……這些都是「不友善工具」常常對使用者做的事，但是身陷其中的人，常常還是難以自拔。

一起來用友善工具吧！​

想要汰換手邊的不友善工具的人，可以先從尋求自由軟體的解決方案開始；一開始轉換也許會有點不習慣，但相信我，開始使用友善工具絕對是超級值得的投資！

也可以參考一下我的軟體推薦列表，以及真．宅男的數位生活哲學。祝你使用工具愉快！

我的洗衣機總是喜歡在工作時把一隻襪子吃掉，造成我的衣櫥充斥著孤單的襪子。

所以我現在只買一種襪子，從此就沒有這個問題了。

不曉得你還記不記得，在 1980~1990 年代，有些人家裡會有一整套的紙本百科全書。小學的時候，我在學校的圖書館也喜歡無聊時翻翻它，因為裡面的內容包羅萬象，隨便翻到一頁都可能學到以前沒聽過的東西。

我們家沒有買紙本的百科全書，但是在我小學的時候就已經有在用數位版了。當時我好愛微軟出的 Encarta 百科全書，它只是一片才 700 MB 的光碟而已，但是裡面竟然可以塞進好幾萬篇文章，還有影片、聲音、世界地圖，以及好多互動遊戲！

這種「全部的資訊就在我面前、拿在我手上」的感覺，對我而言有種難以形容的吸引力。

你可能會說：「我手上的 iPhone 有超快的 5G 網路，我要查任何東西也都可以馬上查到啊！」沒錯，但這些資訊並不在「你的手上」，而是當你連到遠端查資料時，才從對方的主機送到你的螢幕上的。

現代一般人常用的軟體中，尤其是手機軟體，「真正」在離線時還能正常運作的是少之又少。例如：

• 我的 Garmin 手錶的手機 App，明明就可以通過藍芽跟手錶溝通，可是在離線狀態下，App 卻無法正確顯示來自手錶的活動資訊。
• 更荒謬的例子，現在（2024）如果你沒有網路連線，是連 Windows 11 的安裝程式都沒有辦法完成的。（除非你使用奇妙的方式繞過連線檢查）

我覺得這是故意的。我們現在使用的裝置，明明就有綽綽有餘的處理速度和儲存空間，可以單機獨立運作，完成非常非常多的事情。但是，許多軟體公司們更有興趣的是把使用者綁在它的雲端主機上，訓練使用者依賴它。

離線的爽感​

你知道有一個軟體叫做 Kiwix，可以讓你把網路上的很多有用資源（像是維基百科、Arch Wiki、Stack Exchange……等等），打包下載到自己的電腦或手機上，變成可以完全離線使用的版本嗎？

（下圖：完全在我電腦裡的維基百科，沒網路也可以用！）

把整個英文和中文的維基百科，連同圖片全部下載下來，也只要 100 GB 多一些而已，對於現在一般電腦的硬碟空間來說根本不算什麼。如果順便再使用 Organic Maps 下載個全台灣的地圖，還不到 500 MB，你的電腦就可以變成網路斷線時的超有用工具！

我家雖然也有超快的網路，要用網路查任何東西其實都很方便。但是真正在自己家裡的硬碟擁有全部的檔案，就是感覺很爽啊！我擁有絕對的控制權，不受網路狀態或是服務提供者的影響，我可以閱讀任何東西，都不被監視和追蹤。

（下圖：我雖然有很快的網路，但我還是很提倡離線軟體）

我希望有越來越多的使用者，開始意識到數位自主的重要性，主動去選擇能夠離線運作的軟體，擺脫那些毫無理由就強制要求連網的軟體。

我在 2020 年底發過一部影片《我要「慢慢」離開 YouTube 了，你也應該跟我一起走～》。在那部影片，我提到了當時我感受到的許多 YouTube 的問題，並且推薦一個以區塊鏈技術為基礎的 LBRY 通訊協定，以及另一個影音平台 Odysee.com。

我目前還是有繼續把影片上傳到 Odysee.com。但我後來覺得，與其只是換到另一個「別人的的影片平台」，還不如更專注在維護自己擁有的官網（NiceChord.com）和影音平台（Wiwi.Video）。

但以上其實都不是今天的重點。我想要討論的是，在那部影片我說的一句話：

「我希望在三到五年之後，我發表內容的『最主要平台』可以不要是在 YouTube 上面。」

三年半過去了，我必須說我的預言滿準的。看著目前的 YouTube 生態，我實在很難想像在 2025、2026 年之後，YouTube 還會是一個值得當作主要平台的地方。

這一切都是有跡可循的，讓我一步一步用邏輯推演給你看：

1. YouTube 提供了免費、方便的影片分享平台，導致平台快速增長、獲得大量用戶。
2. 大量活躍用戶吸引了創作者在平台上產出內容，因此 YouTube 開始引進廣告系統¹，承諾為創作者帶來收入。
3. 許多企業在 YouTube 上投放廣告，YouTube 開始調整推薦算法，設法最大化廣告收入。
4. 算法的調整導致單個影片的觀看數變得不穩定，創作者的收入也變得更不可預測。
5. 收入不穩定，讓創作者採取一些策略來維持收入。例如增加上傳頻率、製作更騙點閱的標題和縮圖，或者轉向製作更短、更容易消費的內容。
6. 創作者策略的轉變，導致快速、消費型內容增多；而深度、需要時間製作的內容相對減少。這是因為：a) 深度內容通常需要更多時間和資源來製作，成本較高。b) 由於算法偏好能快速吸引觀眾注意力的內容，耗時製作的深度內容反而得不到算法的推薦。
7. 淺層內容的增加導致整體內容品質下降，所以一些用戶漸漸減少瀏覽 YouTube。
8. 用戶使用時間的減少，使得 YouTube 的廣告收入下降。
9. 廣告收入下降，促使 YouTube 進一步調整算法，盡可能增強參與度和廣告曝光，導致更多聳動但可能缺乏實質的內容被推薦。
10. 算法的這種偏好，使得有深度但不夠聳動的內容很難獲得曝光，無法製作自己想要製作的內容的創作者，可能會感到沮喪並考慮減少上傳。
11. 高品質創作者的流失，進一步降低平台內容的整體品質和風氣。
12. 為了增加收入，YouTube 開始採取更激進的措施；像是增加廣告頻率和長度、限制免費帳號的某些功能，或甚至測試把廣告直接注入影片串流中²，來對抗廣告攔截器。
13. 這些措施更加地降低用戶體驗，導致更多用戶減少使用 YouTube。
14. 用戶流失以及參與度下降，進一步影響了廣告效果。導致廣告商降低對 YouTube 和 YouTuber 們的投資。
15. 創作者發現難以透過 YouTube 獲得穩定收入和曝光，於是更多創作者開始把 YouTube 視為次要平台，而非主要創作和收入來源。
16. 創作者對 YouTube 的減少投入，導致內容更新頻率和品質下降，使得用戶找到優質新內容的難度增加，進一步讓用戶流失。
17. 惡性循環持續發展，導致 YouTube 的內容生態發生根本性變化。平台逐漸失去深度內容來源的地位，轉為一個以快餐式、淺層內容為主的平台。
18. 隨著平台生態的變化，創作者為了適應環境面對更大的壓力。許多人可能會覺得自己是被迫製作不符合自己理想的內容，只是為了維持在平台上的可見度。

最終，經營 YouTube 會變成一件 C/P 值很低的事情：

• 為了賺錢嗎？因為流量不穩定，廣告分潤拿不了多少，廠商業配也難以談到好價錢。
• 為了經營社群嗎？推薦算法不讓訂閱者看到影片，沒辦法掌握跟觀眾的聯繫。
• 為了傳遞重要理念嗎？不夠聳動、「不夠 YouTube」的內容是得不到流量的。

那麼重要的問題來了，要怎麼跳脫這個死亡迴圈呢？這個是秘密，我在以後的貼文再考慮要不要告訴你。🤣

通常，跑步機上面的心率計，需要你把雙手握在上面。但今天在健身房，我目睹了現代科技的奇蹟：這台跑步機居然可以隔空讀取我的心跳！

更神奇的是，當我站在兩側休息，並且拍下這張照片時，它顯示我的心跳高達 130。（事實上只有 107）

這讓我不禁懷疑跑步機上面的心率計到底是真的，還是只是一個簡單的算法加上一點點隨機數字產生器？搞不好它裡面其實是這樣運作的：

function generateHeartRate(speed, incline) {
  // 先設定一個基礎心率
  const baseRate = 60;
  
  // 根據速度和坡度增加一些數字
  const speedFactor = speed * 5; // 每 1 km/h 增加 5 bpm
  const inclineFactor = incline * 5; // 每 1% 坡度增加 5 bpm
  
  // 加入一些隨機變化，範圍 -5 到 +5，讓你以為真的有在即時測量
  const randomFactor = Math.floor(Math.random() * 11) - 5;
  
  // 把數字加一加，得出最終心率
  let heartRate = Math.round(baseRate + speedFactor + inclineFactor + randomFactor);
  
  // 確保心率在合理範圍內（例如 60-200）
  heartRate = Math.max(60, Math.min(200, heartRate));

  // 回傳心率
  return heartRate;
}

每一秒鐘呼叫以上的 generateHeartRate() 一次，你就有一個如假亂真的心率計了！

下次去健身房，把一根香蕉在綁在心率計上面然後啟動跑步機；如果它的數字開始跳動……恭喜你，你發現了世界上第一個有心跳的水果！

「坐在一群正妹旁邊的一小時，跟坐著看牙醫的一小時，感覺是完全不一樣的。」

-- 愛因斯坦（可能是）

華盛頓郵報有一篇文章的標題是《為什麼你的人生體驗，在七歲的時候就已經過了一半。》。這個文章裡面的解釋，應該很多人都有聽過：

• 當你一歲的時候，你會覺得這一年超長的；因為這一年就是你人生的全部。
• 但是到兩歲的時候，人生的這第二年就變成只佔你生命的 50% 了；所以第二年過起來的感覺就比第一年快一倍。
• 第三年只佔你人生的 33.3%、第四年 25%，依此類推。

這個理論其實是 1897 年一個叫做 Paul Janet 的法國哲學家提出的。（他是男的）

如果我們把每一年的「體感時間長度」累加起來：第一年是 1、第二年是 0.5、第三年是 0.33……，前七年加起來已經有 2.59。假設人平均可以活到 80 歲，一直累加到 80 年的總和也只有 4.96。也就是如文章所說，在你七歲生日的時候，人生的體感時間真的已經過了一半了！

我現在 38 歲，累積的體感時間是 4.23。這表示，如果我可以活到 80 歲，我到目前已經體驗了人生 85% 的時間感。換句話說，我的體感生命只剩下 15% 了；有點可怕，對不對？

用同樣的角度思考可以告訴我們很多事情：

• 貓的平均壽命大約是 15 年，我們人類可能覺得很短；但 15 年生命的「體感長度」其實也有 3.32。所以對貓本身來說，牠並不會感覺自己的壽命很短。
• 大人覺得很快就過去的時間，對小孩子來說其實很久。舉個例子：如果你 12 月 1 號的時候跟一個五歲小孩說「12 月 24 號的時候要辦聖誕 Party」，要他期待一下。對這個小孩來說，等 24 天的感覺，相當於一個 38 歲的大人等半年的感覺！
• 這也可以說明為什麼長途開車的時候，小孩子會一直問「到了沒」。對我來說坐車四個小時的感覺，是相當於一個五歲小孩的 28.8 個小時。難怪他們會覺得特別難熬啊！

這個道理還可以套用到任何跟時間無關的事物上。例如：

• 做 YouTube 頻道，上傳的第一部片是你頻道的 100%、第二部片是頻道的 50%、第三部片是 33.3%……到了第 400 部片，就好像發不發都差不多了。
• 又或者，第一次失戀的心痛程度是 100%，到第五次的時候只剩下 20%。

以上說的「體感生命長度的累計加總」的數列（1、1.5、1.83……），在數學上叫做「調和數」（Harmonic Number）。好消息是，雖然每一次加上去的數字是越來越小，但是這個數列還是發散的，也就是一直加上去的話，還是會達到無限大。

在剩下 15% 的生命裡，真的是要好好快樂地創造各種體驗啊！

大學的時候，我對投資、基金這些東西真的是一竅不通。耳邊充斥著什麼定期定額啊、複利啊之類的名詞，一副只要每個月丟錢進去就可以財富自由一樣。於是我就跟風買了當時很多熱門的基金，像是「ooo 能源基金」、「xxx 新興市場基金」之類的。

結果呢？慘賠，過了幾年之後，投入的錢縮水成一半還不到。

後來我才了解到，原來我被當成盤子了。

如果你跟當年的我一樣，一直懶得去了解投資是怎麼一回事，拜託至少讀一下這篇文章，讓自己不要再當盤子了。

先說重點​

如果你要買任何基金，請只買「低費用、被動追蹤大盤」的基金。

這是什麼意思呢？

• 低費用：就是你每年付給基金公司的錢要很少。
• 被動追蹤大盤：就是這個基金不是由基金經理人主動選股、管理，而是單純地追蹤整個市場的表現。

幾個例子像是：

• 追蹤全球股市的 VT
• 追蹤全美國股市的 VTI
• 追蹤台灣大型股的 0050

為什麼要選這種基金？​

原因有兩個：

1. 人不能預測未來，就算是基金經理人也不行。
2. 不管你賺還是賠，你都要付費用給基金公司。

光是看這兩點，你可能還是不太懂為什麼。沒關係，我用數學算給你看。

算給你看​

假設某個市場的平均報酬是每年 7%。而今天有 20 支基金，有些表現好，有些表現不好，但他們的平均值也是 7%。

注意，因為以上提到的「人不能預測未來」，幾乎不可能會有一支基金，連續 20 年都勝過市場平均。你想想看，基金經理人又不是通靈師，他怎麼可能預測到 COVID-19 會爆發、烏克蘭會發生戰爭，或是川普會突然遇刺？

我用程式模擬了 20 隻基金，設定它們每年的表現範圍落在平均值的正負 10%。經過 20 年之後，你可以看到它們表現比市場平均好的機率是一半一半。

（藍色粗線條是市場平均，其他的是模擬的基金。）

看到這裡，你可能會說：「那我搞不好會挑到比較好的那一半啊！」

那你就大錯特錯了！

為什麼？因為以上的圖表沒有把「你付給基金公司」的錢算進去啊！

台灣基金公司的陷阱​

台灣的基金公司，把一般人當盤子的點就是，明明就收超高的費用，但卻還是說得好像費用很少一樣。

我到 MoneyDJ.com 查了最近一年台灣最熱門的五個基金，他們的每年費用都在差不多 1.75% 左右。

1.75% 聽起來很少對不對？！才 1.75% 而已有什麼好省的？

我們來算算看剛才的 20 支模擬的基金，如果每年要付 1.75% 的費用的情況。

結果 20 支基金經過 20 年後，只有兩支能贏過大盤！

也就是說，買任何費用是 1.75% 的基金，有 90% 的機會你會賠錢。（我大學時期買的基金，有些費用甚至高達 3~4%！你就知道我之前是多大的一個盤子了。）

費用真的很重要​

1.75% 的高額費用，應該是台灣基金公司的特產，在世界上並不是常態喔！

如果你買的是美國 Vanguard 公司的 VTI，這是追蹤全美股市的被動基金，它的費用只有 0.03%。追蹤全球股市的 VT，費用只有 0.07%。就算費用已經相對高的元大台灣50（0050），也只有 0.43%（我是覺得已經太貴了）。

1.75% 是 0.03% 的快要 60 倍了耶！你平常買東西的時候不是都會看價格嗎？為什麼買基金的時候完全不看了？為什麼要買一個 60 倍貴，然後還有 90% 的機率會表現比較差的產品？

當基金公司一直跟你說「定期定額、複利的力量很可怕」時，他們說的是真的：你定期定額，付高額的費用給他們，這些費用複利之後造成的損失真的很可觀！

所以，以後買基金的時候，記得要挑「低費用、被動追蹤大盤」的基金。不要再當基金公司的盤子了！