你有用過這種鼻塞 薄荷棒嗎？就是吸了會覺得超涼，然後呼吸就會變得順暢的東西。其實不只是薄荷棒，綠油精、白花油，或甚至有些酸痛藥膏，都有類似的效果。
但問題是，當我真的鼻塞到不行時，是根本連一絲空氣都吸不進去的；這時薄荷棒再怎麼涼，我也只能忘棒興嘆。
這形成了一個「雞生蛋、蛋生雞」的問題：
此刻我能寫這篇文章吐槽薄荷棒，代表我的鼻子終於通了。換句話說，現在正是使用薄荷棒的最佳時機——剛好也是我最不需要它的時候。
我不確定自己算不算是 Derek Sivers 的粉絲，但我的確很喜歡他的寫作和許多觀念。
他目前有五本著作，我都有買，五本都超級推薦。更棒的是，他在自己的網站上賣書，有紙本版、聲音版和各種格式的電子版（PDF、EPUB、HTML 等等，其中一本還有影片版），全部都沒有 DRM！所以別傻傻地到跑去 Amazon 當冤大頭喔！
事實上，現在書中的幾乎所 有內容，都能免費在他的官網上以單篇文章的形式讀到。但依然還是推薦你買實體書，其中一些還有作者親筆簽名喔！
Sivers 的文章中有太多金句了。今天就讓我從他的《Hell Yeah Or No》這本書裡，分享一些讓我很有共鳴的想法。
（以下引言都是來自 Derek Sivers）
"What if you didn't need money or attention?"
（如果你不需要錢或關注會怎麼樣？）
這是《Hell Yeah Or No》這本書第一篇文章的標題。
我們每天做的幾乎所有事，都不外乎是為了「求關注」或「賺錢」。
Sivers 要我們做的思想實驗是：如果名利就像食物，一旦吃飽了，無論再怎麼美味都吃不下。而現在你已經有太多名利，到了完全沒有辦法再吃下更多的程度，那你要做什麼？你會停止做什麼？
拿掉所有「為了名利」的活動之後，你還剩下什麼？
我自己想了一下：我會繼續寫這個部落格、跑步、彈鋼琴、玩遊戲、看書、看動畫、研究各種自由軟體、偶爾旅行（但不用太多）、可能還是會教少量鋼琴學生（雖然是一個賺錢的工作，但遇到投緣的學生的話，教學是很開心的），大概不會想繼續經營音樂主題的 YouTube 頻道了。
其實我現在的生活也差不多是在做這些事情。雖然以世俗標準來看，我的名聲和財富根本就少到不行，但我好像快要「吃飽」了？這到底算是幸運，還是目標太小？我也不知道。
"You have to know your preferences well because no matter what you do, someone will tell you you're wrong."
（你必須非常清楚自己的偏好，因為無論你做什麼，都會有人說「你錯了」。）
既然不管怎樣都是錯，那就先搞清楚自己喜歡什麼吧。對自己的選擇感到驕傲的話，每當有人說「你錯了」，就表示你對了！
"Fish don't know they're in water. If you tried to explain it, they'd say, "Water? What's water?" They're so surrounded by it that it's impossible to see. They can't see it until they jump outside of it."
（魚不知道自己在水裡。如果你試著跟牠們解釋，牠們會說:「水？什麼水？」因為太習以為常，根本看不見。只有跳出水面，才能發現水的存在。）
真的！不跳出來在「外面」看的話，真的看不到自己周圍的「水」：
你得先跳出來，才看得到自己一直泡在什麼鬼東西裡。
"Say no to almost everything. This starts to free your time and mind."
（對幾乎所有事情說「不」。這會開始解放你的時間和心靈。）
這個在之前的文章已經詳細討論過啦！
"Art is useless by definition. If it was useful, it would be a tool."
（藝術的定義就是「沒用」。如果它有用，那它就是工具了。）
我們總是在想如何讓自己對別人「有用」，成為別人的「工具」。但更高的境界，可能是擁有大把時間做「對別人沒用」的事情，這就是「藝術」：
最沒用的人，就是最自由的人。
"The standard pace is for chumps - that the system is designed so anyone can keep up."
（標準進度是給傻瓜的——那個系統的設計就是要讓任何人都能跟上。）
超有道理！學校的進度、各種教材、甚至社會的「節奏」，都是為了中後段的人設計的。因為不這樣做的話，大部分的人就跟不上了啊！所以別管什麼「一般人的進度」，厲害的人應該遠遠超前所謂的「標準進度」！
以鋼琴老師的角度，我也可以證實這一點。
許多學生喜歡問「要學多久才能彈到這種程度」。很難說，厲害的人在短短一兩年內就可以達到滿高程度；但也有人學了超過十年，連基本的節奏都還是沒搞懂。
有趣的是，那些進步快的人都不會一直問「要學多久才能彈好」，他們今天就會努力練琴。
"You get no competitive edge from consuming the same stuff everyone else is consuming. It's rare, now, to focus. And it gives such better rewards."
（知道大家都知道的事情，不會給你任何競爭優勢。「專注」現在是很罕見的，專注能帶來更好的回報。）
沒錯！知道「大家都知道的事情」一點用處都沒有！
真正有價值的是那些「沒人知道的事情」啊！而那些事情在 社群媒體、主流新聞是不會看到的。
"Think like a bronze medalist, not silver."
（想像自己是銅牌得主，而不是銀牌。）
在頒獎台上，得銀牌的人會想：「更！我要是再快 0.1 秒，就可以拿到金牌了！該死！」。
而銅牌得主會想：「哇！我要是再慢 0.1 秒，就沒辦法站上頒獎台了！太好了！」
Sivers 說，在人生的各種事情中，想像自己是銅牌得主會更快樂。
不過對於這個我有更好的建議：不論如何都想像自己是金牌得主。如果發現不是，就重新制定規則讓自己得到金牌！
「誰說要跑最快才是金牌？不，像我這樣剛剛好跑 18.329 秒才是最厲害的！我就是金牌！」
"To make a change, you have to be extreme. Go all the way the other way. It will feel like overcompensating, but you have to stack a huge pile of bricks on the other side."
（要做出改變，你必須極端。走到另一個極端去。這會感覺像是過度補償，但你必須在另一邊堆起一大堆磚塊。）
看起來像是「極端」的做法，其實並沒有那麼極端。
因為你要對抗的，是多年累積的慣性、社會期待，還有自己的舊人設。想像天平的其中一邊早已堆滿了磚塊，想要平衡它，你必須也在另一端堆一大堆磚塊才行。例如：
這篇就這樣，強烈推薦去看 Sivers 的書！雖然是英文的，但是用詞很簡單，很容易看懂，也不會很長。一本大概只花兩次腳底按摩的時間就可以看完了，也許會改變你的人生（就像這個 blog 一樣）。
洗澡時，轉動熱水開關，你知道要等個 5-10 秒熱水才會來。在等熱水的期間，你不會焦躁地猛轉水龍頭，也不會認定是熱水器壞了而乾脆放棄洗澡。
這種從容，是來自對系統的理解：你清楚知道，從「轉動水龍頭」到「熱水流出來」的延遲時間有多久。
可惜 人生中的許多系統，延遲時間都遠比洗澡水久得多。
體重的延遲大概是幾個禮拜到幾個月。今天少吃一餐或多跑了五公里，明天站上體重計可能沒變化，這種延遲讓許多人幾天後就放棄了。反過來說也是，今天多吃了兩個甜甜圈，明天體重可能也沒差太多，於是就下了「看來可以繼續吃」的結論。
投資的延遲可能更折磨人。今天大跌恐慌賣出，下禮拜反彈追高買回，然後在每一次市場震盪時反覆重演類似的慘劇。最後發現自己的投資績效，比把現金放在床墊下還要更慘。
更危險的延遲，是那些餵給大腦的垃圾。今天多滑一點社群媒體不會怎麼樣，明天多看幾部短影片也沒關係；後天也沒什麼，下個月依然沒事。直到有一天，你發現自己的注意力爛到連一集動畫都看不完、心情焦慮、思想空洞，才驚覺到這個系統的延遲是以年為單位的。
先了解系統的延遲時間，才有辦法對它的輸出做出正確反應。
想想看，你的人生中有哪些「水龍頭」其實早就打開了，只需要耐心等到熱水來？又有哪些是表面上沒事，卻不知道滾燙的水已經在管線中逼近，即將燙傷你？
之前我寫過我為什麼要退出社群媒體。但經過了更多觀察，我又釐清了自己討厭社群媒體的更多理由，所以這篇算是那篇的續集。
假設你在社群媒體上發了一篇文：「我真的很不喜歡某某 YouTuber 的影片耶，他講話的節奏讓我覺得很煩躁，而且我不太喜歡他對待來賓的態度。」
只是表達個人喜好而已，沒有人身攻擊也沒有造謠。但想想看，這篇貼文底下會出現什麼留言？
「不喜歡不要看啊」
「你那麼會你來拍啊」
「那你看誰？XXX 嗎？笑死」
「又一個見不得別人好的」
「……」
你只是說了「不喜歡」，在社群媒體上就足以引來一群根本不認識的人跑來教訓你。
結果就是，你每次發文前都得想：「這樣會不會被圍剿？」、「會不會有人玻璃心？」、「這樣用詞夠不夠中立？」。大家都在為了一群「可能會不爽的陌生人」審查自己的發言。
我為什麼要為了不認識的人審查自己？
社群媒體上最荒謬的，就是那種表演式的正義感。尤其是當網紅吵架的時候。
想像這樣的場景：網紅 A 和網紅 B 因為某件事在網路上開戰。可能是 A 覺得 B 抄襲他的企劃，或是 B 覺得 A 的業配不實。總之就是吵起來了。
然後你會看到 A 的粉絲跑到 B 的貼文底下開罵：「你這個抄襲仔！」、「噁心！」、「A 哥最棒！」
B 的粉絲也跑去 A 的貼文洗版：「你才是騙子！」、「你誰呀？想蹭流量吧！」、「永遠 支持 B 姊！」
但如果仔細去看留言，你會發現許多人根本沒抓到討論的重點，也不在乎事情的細節和脈絡，他們只是想在舞台上表演「我站在正義的一方」的戲碼。所有的議題都簡化成「我們」與「他們」的對抗，你要嘛就 100% 支持我，不然你就是敵人。
說到「細節和脈絡」，這是你在社群媒體上絕對找不到的東西。
我有個朋友形容 Threads 形容得超好，他說那根本就是「你發一篇文，系統配對一個陌生人來跟你吵架」的「約架 App」。我還想加一句：而且那個人通常還沒看懂你在說什麼。
這就是社群媒體：所有複雜的討論都被輾平成情緒化的簡易版本，然後一群「沒看懂、懶得看、搞錯重點」的人憤怒地在手機螢幕上揮舞手指。
社群媒體的邏輯：誰聲音大、誰粉絲多，誰說的就是對的。
一個 100 萬粉絲的網紅發文說「每天吃蛋餅可以治癌症」（當然是蛋餅廠商的業配文），底下萬人按讚、千人分享，留言區滿滿的「已訂購蛋餅」、「太實用了」！然後，一個腫瘤科醫生說出來糾正說這是錯的，只有可憐的 27 個讚，其中一個留言還是「你是不是收了藥廠的錢？」。
真相不重要，操縱情緒、動員按讚和留言才是王道。
社群媒體正在削弱使用者的競爭優勢。
為什麼我得關心「大家都在關心的事」？某個網紅跟某個網紅吵架、某個藝人離婚了、某個啦啦隊員失言了……這些跟我的人生有什麼關係？
「競爭優勢」來自知道別人不知道的事、想到別人沒想到的點、看到別人沒看到的角度。如果總是看「大家都在看」的內容，就是在主動放棄自己的競爭優勢，成為被演算法牽著鼻子走的吃瓜群眾。
以上五點，再加上前一篇文章的五點，現在你有十個討厭社群媒體的理由了！
如果你覺得這篇在胡說八道，歡迎把文章連結貼到 Threads 上反駁我。系統應該會很樂意幫你配對一個「完全沒看懂你在說什麼但很想吵架」的人，祝你吵架愉快！
前幾天我重新上傳了我在 2019 年的作品《ABCDEFG 之歌》（WiwiVideo、YouTube、官網）。
這是一個音樂實驗，我把 A、B、C、D、E、F、G 這七個字母可以拼出的所有單字，當成歌詞寫成一首歌，而且規定每個字母都要唱它對應的音高。之前這首歌只出現在好和弦的教學影片裡，沒有獨立的影片版本，所以我就把它單獨發布了。
影片本身不是重點。重點是，當我在標題後方加上「2019」字樣時，我突然意識到：這四個數字在 2025 年的今天看起來，就像是一枚榮譽勳章。
「2019」這四個數字證明了，我有能力在沒有 ChatGPT、圖片產生器、音樂產生器的年代，只靠自己的大腦和雙手，寫出了歌詞、旋律、編曲，並且演出了這首曲子的每一個聲部（主唱除外，我聘請了別的歌手）。
而這枚榮譽勳章，從 2023 年以後就再也無法取得了。現在，就算你真的靠著自己的大腦和雙手完成作品，也沒有辦法證明那全部都是你做的。
我很幸運地出生得夠早，在 2023 年以前已經累積了許多音樂、影片和文章作品。有大量證據顯示我確實是個會做音樂、會寫稿的人。但現在才剛開始創作的小朋友們，永遠都不會再有這樣的機會了。
在一個人人都能用 AI 產生「看起來專業」作品的時代，每一首歌、每一篇文章、每一幅畫作、每一支影片都會被打上無法洗刷的問號— —那真的是你做的嗎？你真的有這個能力嗎？
「我真的會」變成了最難證明的事情。
所以，如果你在 2023 年以前就開始創作，恭喜你擁有這枚榮譽勳章！記得發表時在你的作品上標註年份，讓人們知道你的「看起來專業」是真的專業，不是那種按兩下滑鼠就生成的「專業」。
如果你常看投資或理財的文章，應該一定看過「4% 法則」這個說法。
假設你有一筆退休金，退休第一年領出 4%，之後每年按照物價上漲調整金額。根據歷史數據，這筆錢有很高的機率可以撐 30 年不會用完1。
另一種思考方式是：如果你有 1,000 萬，放在一個年報酬 4% 的投資組合；理論上每年你就有「免費」的 40 萬可以花，直到永遠。（當然，每年的報酬不會剛好是 4%，而且這沒考慮到通膨，但不影響以下我要表達的論點）
你可能會說：「是呀，說得輕鬆，可是你得要先存到那 1,000 萬呀！」
先不要絕望，你反過來想想看喔：如果你每年可以創造 40 萬的被動收入，那根據「4% 法則」的邏輯反推，實際上就「相當於」你擁有 1,000 萬的資產一樣（40 萬 ÷ 4% = 1,000 萬）！儘管你的帳戶裡可能連 100 萬都不到，但用「4% 法則」的角度來看，你實質上就是一個千萬富翁！
想像一下，你花了一個月，把你最擅長、最有興趣的事情寫成了一本電子書，定價台幣 150 元。假定你自己獨立在網路上賣，沒有透過出版商、沒有通路抽成，我們也先暫時不計算手續費什麼的，賣出一本你就能拿到全部的 150 元。
然後，你的行銷策略是「根本沒行銷、佛系隨緣」，結果每天只能賣出一本。一年下來，賣了 365 本，總共賺了 54,750 元。
一年五萬多塊，看起來超少的對不對？可能還不夠付你一年的咖啡錢。
但千萬不要小看這一年 54,750 元的被動收入。如果你想靠一個保守的 4% 報酬投資組合2，賺到同樣的這五萬多塊，你需要準備 1,368,750 元的本金！
換句話說，那本每天只賣出一本、定價 150 元小小電子書，它的「被動資產價值」竟然高達將近 137 萬！
寫一本一天只賣出一本的 150 元電子書比較簡單，還是存 137 萬元比較簡單呢？如果，你有十個像這樣的、每天各自只賣出一份的小小產品呢？
被動收入的價值是超大的！不要小看帳面上這很小的金額！
（寫完這篇，我都想要把 Wiwi.Blog 的精華文章集結成電子書了，定價 150 元就好！）
每年的這個時候又到了：氣溫開始下降、樹葉開始變黃、微軟開始逼你更新 Windows 11！
說是「更新」其實不太精確。比較準確的說法是：微軟又要搞你了，而且你還不能拒絕。
科技新聞網站 Ars Technica 發了一篇數千字的長文，標題是《如何清理 Windows 11 25H2、讓它別吵、並把 AI 功能拿掉》。文章列出了一大串 Windows 11 25H2 更新後的煩人地方，並一個一個解說要怎麼把它們弄掉。
Windows 11 到底有多煩？以下只是文章中提到的其中一些：
OOBE\BYPASSNRO，重開機，然後選「我沒有網路」。是的，你得先「假裝」自己沒有網路才能使用自己的電腦。（而且文章提到，這一招即將要失靈了）（Windows 11 的搜尋欄，按下去會跳出這個視窗：左半部是沒用的「建議」，右半部都是廣告。「熱門食譜：四川回鍋肉」到底干我 P 事啊！）
許多關閉煩人功能的方式，都超級不明顯。例如：如果你想完全移除 Recall 功能，並不是去「設定」裡面關掉就好。你得先到「設定 > 系統 > 選用功能」，滾到最下面，點「更多 Windows 功能」，這會打開一個長得像 Windows 95 年代界面的視窗，然後在裡面找到「Recall」把勾勾取消。
整個流程之繁複，讓人開始覺得乾脆改灌 DOS 6.22 + Windows 3.1 可能還比較省事。
文章作者 Andrew Cunningham 寫：
"The most time-consuming part of installing a fresh, direct-from-Microsoft copy of Windows XP or Windows 7 was usually reinstalling all the apps you wanted to run on your PC... But now more than ever, most people will want to go through the OS and turn off a bunch of stuff to make the day-to-day experience of using the operating system less annoying."
（以前裝 Windows XP 或 7，最耗時的部份，通常是重灌各種想用的程式……但現在，我們得花超多時間去把一堆 Windows 本身的東西關掉，才能讓日常使用不要那麼煩人。）
不覺得很荒謬嗎？一個作業系統，竟然需要我們讀一篇數千字長文，才能調整到「勉強能忍受」的狀態？一開始根本就不應該製造這些問題出來吧？
這個作業系統究竟是為了誰設計的？
小時候，我沈迷過一款 MicroProse 在 1991 年推出的 DOS 高爾夫球遊戲《David Leadbetter's Greens》。它是 3D 畫面的喔！球打出去之後在空中飛行時，還有多角度攝影機跟隨，以 1991 年的技術而言，根本就是黑科技；它的選單什麼的也做得超漂亮，開頭動畫主題曲我到現在都還能從頭到尾哼出來。
（開頭動畫劇情：我本來不會打高爾夫球，然後教練跟我講幾句，我突然就開竅一桿進洞了！）
就在前幾天，我在網路深處翻到了一張這遊戲當年隨盒附上的卡片。MicroProse 的這張小卡片，可能是我見過最天才的行銷手法之一。卡片上面寫著：
Send in this card along with your warranty card and the manual cover from another golf game and we'll send you $10 or 2 additional GREENS courses.
把這張卡片，連同你的保固卡，以及另一個高爾夫球遊戲的說明書封面一起寄回來，我們就會送你 10 美元現金或 2 個額外的 Greens 球場（指遊戲內的高爾夫球場）。
你沒有看錯，他們要你把「別家高爾夫球遊戲」的說明書封面撕下來寄回去。
別忘記那是 1991 年，說明書都是紙本實體的喔，不是什麼 PDF 檔案。MicroProse 背後沒說出來的潛台詞是：「既然你現在已經『升級』到了我們家的高爾夫球遊戲，那別家（比較爛）的你大概也不會想玩了吧？那把說明書封面撕掉也沒關係吧？！」展現了對自家產品的高度自信。
最近網路上關於鋼琴線上課程的話題吵得正兇，大家都在爭論誰的課比較厲害，誰又抄襲了誰。就在大家劍拔弩張的同時，我看著這張 1991 年的行銷小卡片，想說何不來個跨時代致敬呢？
於是我推出了一個促銷活動（YouTube 影片、官網）：只要你寄給我任何其他人的鋼琴線上課程的購買證明，我就給你《鋼琴技巧急診室》的 10 美金折價券。不論是誰的課都可以唷，只要是「付費」的鋼琴線上課程就算數。
當然，我比當年的 MicroProse 溫和多了。你不需要撕爛任何東西，只要截圖就好；畢竟現在是 2025 年了，人類的文明還是要進步的。
表面上看起 來，這好像是在鼓勵大家去買競爭對手的產品。但實際上有許多不那麼顯而易見的考量：
寫到這裡，我突然好懷念《David Leadbetter's Greens》，於是打開 Dosbox 回味了一局。它真的做得比我印象中還要好耶，就算是在 2025 年玩，也還是一個很好的高爾夫球遊戲！
除了它之外，還有好幾個我以前很愛玩的高爾夫球遊戲，有空再介紹給大家。
企劃階段早點改，輕鬆又省錢：
後製階段才想改，痛苦又昂貴：
如果企劃時「感覺哪裡不太對」，相信它，這企劃就是不太對。
現在就改，早點改。不要等到之後再解決！
Apple 這週推出了一個新產品叫做「iPhone Pocket」（官網連結）。簡單來說，就是一個可以背在身上（或綁在包包上）的、給 iPhone 穿的襪子。
（iPhone Pocket，你手機的新襪子。）
我請檸檬卷猜猜看這多少錢（有跟她說這是 Apple 官方出的喔），她說大概 1,200 吧？答案揭曉：短背帶版本 149.95 美元（約台幣 4,650 元），長背帶版本 229.95 美元（約台幣 7,130 元）！哇！
很貴嗎？至少比 Mac Pro 的輪子（售價台幣 20,900 元）划算多了吧！而且 iPhone Pocket 的相容性超好，Android 手機也能用，既沒有 DRM 也不用訂閱制。
（四個輪子，20,900 元。因為 Apple。）
撇開價格不說，我倒是覺得「把 iPhone 當作穿搭配件」不是一件很酷的事情耶！這展現的不是生活品味，反而比較像是在宣告「我離不開我的 iPhone」、「我是死忠果粉」和「我熱愛消費」。
我覺得在這個時代，能夠不帶手機出門的人反而更令人羨慕。他們不需要即時回覆訊息、不需要滑社群媒體、不需要依賴導航、不被追蹤、不被通知轟炸……。他們有現代人最稀缺的奢侈品：不被打擾的時間。
與其想著怎麼把手機穿在身上，不如想想看如何把手機從身上脫下來？
不過話說回來，如果你真的決定要買 iPhone Pocket，可以選短背帶版本就好；省下來的兩千多塊，差不多可以買好和弦的《即興幼幼班 + 鋼琴技巧急診室》課程合輯——沒錯，批評完消費主義後馬上業配，這個 blog 就是這麼不要臉！ 🤣